| 把握机遇 精于战略 深化改革 科学管理 ——在省直同人集团成立大会上的讲话 胡本亮 （2011年10月18日） （根据录音整理） |
| 2011年10月25日 来源：浙江后勤 |
| 省直同人集团正式成立，在省直房地产公司发展史上，乃至全局的发展史上都是一件大事。我代表局党组表示热烈祝贺！省直房地产公司经过多年磨练、积淀，逐步壮大，从原来的小打小闹成就为具有一定规模的企业集团。局党组基于后勤经济“四化”战略，经过认真细致周密思考，酝酿了较长时间，从思想、组织等各方面做好了充分准备，稳妥推进了集团建立。整个过程顺其自然，水到渠成。成立集团不只是企业组织形式的变化，更是发展内涵的大变化，在发展理念更新、发展模式转换、发展动力提升上,实现了飞跃。如何更好实现发展的大飞跃，我讲四句话，十六个字，即：“把握机遇，精于战略，深化改革，科学管理。” 一、把握机遇 成立集团不是单位数量的简单加减，不是追求名称的光鲜，而是追求实质的变化,做大更着重于做强、做精。集团成立是万里长征迈出了第一步，向更高、更强、更新、更精的方向迈进，是踏上新征程，迈上新台阶，追求新卓越，任重道远,要充分认识成立集团的战略意义，科学分析形势，找准市场定位，谋划好目标，努力捕捉发展机遇，培育有利因素，千方百计保持健康稳定、可持续发展。 1、充分认识发展有利条件。省直房地产公司经过多年发展，特别是2004年以来的磨剑，为成立集团奠定了坚实物质基础和精神支撑。概括起来讲，有五个好：一条好路子、一个好班子、一支好队伍、一套好机制、一些好资源。一条好路子。省直房产公司经济实力雄厚，具有国家一级房地产开发资质，同人品牌具有较高知名度，通过产业链上下延伸，走出了一条以房地产为主业，集房地产开发、工程代建、工程监理、建筑设计与施工、装饰设计与施工、园林绿化施工、物资贸易、物业管理等业务板块的多元化发展道路。一个好班子。集团领导班子团结协作，管理经验比较丰富，是一个政治上靠得住、有本事、有业绩的团队，带领员工创造利润8亿多元，上交税收2亿多元。一支好队伍。销售、设计、管理等人才队伍，经历了由不懂到懂、由懂到熟悉、由熟悉到精干的逐步成长阶段，培养了一支具有良好品行、优良作风的人才队伍，这是实现新飞跃的最有利条件。一套好机制。建立了“岗位靠竞争，管理凭才能，收入看贡献”的用人和分配机制，解放了生产力，调动了干部职工的积极性。一些好资源。已建和在建了十多个项目近160多万平方米商品房、专用房以及政府工程项目，积累的物业不断升值，一些储备项目等待开发，特别是拥有很好的行政资源、社会资源和人脉资源等。良好的资源为发展奠定了基础。 2、认清形势，清醒坚定。有的同志讲，目前房地产行业进入一个纠结状态。大家对中央宏观调控的政策理解不透，把握不准，对房地产未来有很多担忧，很多疑惑。借此机会，跟大家交流一下我的思考。 首先，中央对房地产的宏观调控政策是正确的，思想要统一，决不能动摇，要正确认识，理性把握。我国的房地产业自1998年停止实物分房后，1999年进入了快速发展轨道，已十多年了，不管你承认不承认，目前已经成为我国经济发展的支柱产业，成为经济发展的发动机。我国原来经济基础比较薄弱，特别西部地区经济更是落后。但是房地产发展不需要支撑基础，不像先进装备制造业需要技术积累、高端技术人才支撑，只要有土地、材料、建筑队伍就可以干起来，因此，全国各地不管是先进或落后地区，都蓬勃地发展起来了。短短的十多年，城市化发展水平加快，城市建设走过了发达资本主义国家几十年甚至上百年的路程，赶超了许多欧美发达国家，上海、北京等城市可以与纽约、东京等一些城市相媲美，让老外目瞪口呆。房地产发展极大地促进制造业发展，对国民经济发展的贡献有目共睹。房地产业与钢材、水泥、家电、纺织等60多个行业具有较高的关联度。住宅建设投资通过消耗上游行业产品，对经济的拉动系数为1.95左右；同时对下游行业产品、消费市场的带动系数为1.3-1.4；更为重要的是，房地产业有效地促进了相关行业的科技进步和住宅产品、金融产品等相关产品的创新与进步。不难看出，房地产业快速发展促进了我国经济发展，利大于弊，是福不是祸。中央对房地产的宏观调控主要是促进健康发展，我不认同一些所谓“经济专家”全盘否定房地产的片面观点，因噎废食是幼稚可笑的，那是不懂装懂。我讲个数字，大家就能够理解。我国银行贷款总量56万亿元，贷到房地产有20万亿元，占36%。一些所谓专家认为房地产发展一无是处，咬牙切齿，大喊房价要降50%，真是这样的话，房地产趴下了，银行趴下了，中国经济也趴下了，苦的还是老百姓，发生金融、经济危机，不会比美国、希腊等国家好到哪儿去。你全盘否定十多年的房地产发展，也就否定了十多年的改革开放，否定了十多年的经济发展。我认为房地产主流应该充分肯定，但是存在不少问题，房价飞涨，伤及实体经济，肯定要出问题。经济规律告诉我们，资本是逐利的，哪个行业利润高，就往哪里流动。房地产行业有暴利，出现了过热问题，带来了许多社会问题，这是发展中的问题，如果不进行宏观调控总有一天要出大问题。中央宏观调控目的不是打压房地产，而是争取时间、空间，促使房地产价格回归理性，实现房价从暴涨到稳定，使房地产发展进入良性轨道。目前形势迷茫，虽然忐忑，但要坚定信心。对房地产业发展有一个基本判断，房地产不是夕阳产业，还处于发展良好时期。如果房地产业是夕阳产业，那么中国经济已进入夕阳状态。房地产跟制造业的关系不是一对矛盾体，相辅相成，相互促进，把握得好，将会极大推动经济发展。 去年，我讲过经济发展，有冬天就有春天，有春天就有冬天，这是经济发展规律。现在房地产进入最寒冷的冬天，我们怎么办？保持胜利果实，冬天要冬泳，不要冬眠，等待新的发展时机。经过这轮调控，许多房地产商将要倒闭，关键看我们有没有智慧，有没有能力度过冬天。并不是公司越大就能度过冬天。一些大房地产商每一次调控，困难都比较大，那是因为没有遵循价值规律，没有把握经济规律，当然会面临着较大困难。不是个子越大，就能过好冬。个子大，没有智慧，更要受冻挨饿。调控是考验智慧的时候，只要我们正确判断形势，充分利用有利条件，坚定信心，清醒有为，把握机遇，一定能够游出炫丽的泳姿，以更为强健的体魄迎接美好的春天！ 二、精于战略 企业做大了，要精于战略。企业发展快速稳定健康持久，主要依靠战略。1971年，美国人迈克尔•波特写了一本书《竞争战略》，讲的就是企业战略。企业间竞争跟战争一样残酷，经营不好，就会在竞争中死亡。很多企业辉煌几年，但寿命只有十多年。要使企业成为常青树，关键要谋划好战略。企业战略包括竞争战略、营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。省直同人集团发展由过去的小“商场”到现在的大“超市”，必须用新战略、新目标来统一思想，切实将干部职工的期盼、信心和力量尽快融合到发展战略和宏伟蓝图上。企业发展战略有四个特征：一是整体性，二是长期性，三是基本性，四是谋略性。省直同人集团也要从这四个方面考虑。 1、谋划企业整体发展。企业是一个由若干相互联系、相互作用的局部构成的整体。省直同人集团下辖一家母公司、七家控股子公司、三家参股公司和两家成员单位。因此，更要从集团层面，对集团架构、核心产业、组织建设问题，对环境重大变化的反应问题，对资源的开发、利用与整合问题，对生产要素和经营活动的平衡问题，对各种基本关系的理顺问题等都要有一个整体谋划。 2、注重企业长期发展。企业跟人一样存在寿命，寿命有长有短。要树立“长寿企业”意识，不但要重视短期发展问题，更要重视长期发展问题。人无远虑，必有近忧。不关心企业长远发展，只知道“火烧眉毛顾眼前”，就等于拿企业的寿命开玩笑。成立集团后，要对发展目标、发展步骤、产品与技术创新、品牌与信誉、人才开发、文化建设等进行全面系统长远谋划。当然对短期发展问题也要重视。尤其是面对当前房地产纠结状态，怎么把握机遇，怎么过好冬天，迎接春天到来。这几年发展比较快速、健康，原因在于方针、策略正确，能够遵循经济规律，春天加大力度销售，冬天买地搞建设，打了时间差，人家左走，我们右行，人家右走，我们左行。因此要准确判断形势，遵循经济规律，按市场经济机制运行。 3、把握企业发展的基本面。进行整体性、长期性谋划时要把握基本性。树叶长在树枝上，树枝长在树叉上，树叉长在树干上，树干长在树根上。根深才能叶茂，要集中精力谋划集团发展的基本性问题。发展要有正确方向，要灵活地运用规模化和差别化原则，坚持强、专、精、新。定位要准确，定错位，劲白费。搞多元化经营，并不是搞多核心经营。成立集团是用核心业务带动其它业务，用其它业务促进核心业务。因此，特别需要明确集团核心产业就是房地产。紧紧抓住这个树根，这个基本面，产业链围绕这个核心发展，多元化围绕这个核心展开，而不是核心围绕多元化，变成多核心经营。当前，集团要围绕房地产主业发展，进行统筹考虑，系统论证筛选，对业务和部门该兼并的兼并，该合并的合并，该撤销的撤销，不要被眼前得失迷惑、束缚。房地产还处于重要发展机遇期，这个信心坚定了，才能把握发展机遇。否则，看看房地产发展比较困难，各种小打小闹都上来了，搞了很多，实际上伤及主干。只有抓住根本，强壮主体，等待房地产春天到来，才有大的发展飞跃。 4、研究企业发展谋略。谋略不是经验搬家和理论堆砌，是智慧结晶。发展战略不是常规思路，而是新奇办法，应该少投入、多产出，少挫折、快发展。智慧之中包含知识，但知识本身并不是智慧。我多次强调，房地产竞争不是人数较量，是资金较量，更是智慧较量。在发展中不要简单化，被一些表面现象所迷惑，要深入思考，做好调研，确定正确发展思路和举措。领导成员要成为一个战略家，而不是事务家，做好品牌，加强管理，等待新的发展机遇，使集团变得更强、更壮、更大。 三、深化改革 解放思想，永无止境。房地产形势好的时候要解放思想，形势不好的时候更要解放思想。改革是不竭动力，通过解放思想，深化改革，调动广大干部职工的积极性，促进发展。省直同人集团经过前几年的改革，已经建立了较好分配、用人机制，但是新情况、新矛盾、新问题不断出现，特别是设计院、煤气公司许多工作方式、行为方式、思维方式都有所不同，要统一思想，形成共识，推进改革。 无情改革，有情操作。通过改革建立机制制度，必须坚定不移无情推进，而具体对人要有情有理操作。改革要有大气魄，不管遇到什么困难，铜墙铁壁也要撞过去，头破血流在所不措。每位同志都要树立危机意识，今天舒服，可能将来会很不舒服，今天难受，可能将来就会舒服。通过改革，建立新机制，调动积极性，使企业大发展，员工收入大提高。如果今天安稳，干多干少一个样，干好干坏一个样，没有用好机制、制度调动积极性，企业就要走下坡路。一个企业搞得好不好，六个字：“机制、管理、班子”。抓住这三个关键，企业就搞好了，最为关键一点就是通过改革，创新机制。同人集团要健康快速发展，也要牢牢把握改革这个关键。我听说，有的同志还有这样或那样的想法，改革不是人家要求你改，而是自己要改，不改革，企业垮了，将来日子就很难过。现在改革有痛处，坚持一下，走出一条光明大道，日子就会一天天好起来，企业就会越来越兴旺发达，集团也就能成为长寿企业。 深化改革关键是进一步完善分配、用人机制，建立有效的激励和约束机制。要大胆用那些敢于改革，善于改革的人。谁不想改革，对不起，你先让出岗位去思考，什么时候思想通了，再来干，先让要改革的同志来干；否则等到你觉悟，企业早就要死亡了。总体上围绕解放生产力，调动积极性进行改革，干的好，政治上鼓励，经济上奖励，干的不好，政治上没有进步空间，经济上处罚，做到赏罚分明。 四、科学管理 管理是企业成长的关键因素之一，是结合企业实际，不断探索、研究、进步的过程。尽管你们在过去几年积累了一些管理经验，但是新情况、新矛盾、新问题不断出现，这就要求集团管理人员必须提高管理水平。 加强科学管理最重要的是选择合适的管控模式。努力处理好集团的统一性与子公司的自主性，处理好集权与分权的关系，充分发挥集团的产业链竞争优势，提高战略执行、资源平衡和利益协调能力等，实现从经营的集约化到品牌的强势化，实现不同经济利益体之间的协同，实现资源的优化配置，保持集团的可持续扩张发展。要努力防止办事效率低、层次繁冗、资源利用率低等集团企业病的出现。认真做好集团产业板块和内部业务单位的重组，内部治理结构和纵向管理分工的调整，总部管理职能部门的调整，各子公司管理架构的整合，所有业务单元的产品与服务整合，加强战略管理、文化管理、组织管理、人力资源管理、工作流程体系以及管理信息系统等方面的建设。 科学管理上，目前重点做好以下几个方面：一是抓制度建设。建章立制，用制度管人管事。已有制度的要抓制度的落实，同时及时将实践中创造的新鲜经验用制度固定下来，形成长效机制，不断推进制度深化，形成一整套规范的管理制度体系。努力做到集团运转自如，各项工作从容不迫，紧张有序。二是抓营销。你们的产品有住宅、酒店式公寓、别墅等，长短结合。现在房产销售遇到了困难，不能守株待兔，要想出新办法，主动出击，充分发挥价格优势、成本优势，通过营销组合，做好营销工作。三是抓品牌。继续做大做强同人品牌。抓质量，练内功，抓布局，扩总量，抓宣传，扩声誉。 同时，要加强党的建设。经济发展了，党建不上去，经营发展上去了，也要下来。要高度重视党建工作，坚持两手抓，两手硬。房地产属于廉政风险高危行业，千万不要在廉政上跌倒，跌倒了，单位就要垮。加强廉政建设，为集团快速健康发展保驾护航。 今天，我十分欣喜，但更多的是对大家的期盼，期盼同人集团不辱使命，不负重托，立足新起点，实现新飞跃，再创新辉煌，实现新跨越！ |
